2021年1月24日，北京道达天际科技有限公司召开2020年度工作总结会，会议全面总结2020年各项工作，部署并动员全体干部完成新一年工作目标，全力以赴完成2021年度各项工作任务，开启公司创新发展新征程。会议由总经理牟爱国主持，公司董事长王海强及21名管理人员参会。

会议现场

    会议伊始，董事长王海强致开篇辞。发言中他提到，2020年是道达天际的基础之年，也是关键之年，公司组建了新的管理团队，也确定了新的前进目标。回顾这一年的发展历程，公司在严峻的外部条件下取得现有成绩实属不易。他还表示，新的一年，管理层要严于律己、带头实干，各部门要做好业务支撑、勤于沟通，全身心投入到道达的发展建设中。他还强调：过去的道达大家风雨同行，未来也将由大家一同开启！

董事长王海强作重要讲话

    总经理牟爱国就公司经营情况、业绩分析、重点工作开展情况、主要问题、收获体会和2021年展望进行了年度总结报告，对我司2020年完成的工作表示肯定。指出2021年要紧紧围绕“三年成功上市、建成伟大公司”这一宏伟目标，牢牢把握“产品营销年”这一定位，全体人员统一思想、踔厉奋发，带领公司全力以赴完成2021年度各项工作指标，开启公司高质高效发展新征程。

总经理牟爱国作总结报告

    会议第一项议程，由公司七位分管领导分别进行述职，并对部门工作、公司经营管理作出指导。

副总经理王恒作业绩目标、公司融资述职报告

副总经理李胜利作业绩情况、收获体会述职报告

副总经理韩正清作市场营销、营销数据述职报告

副总经理杨晓冬作考核指标、工作概要述职报告

产品总监潘富成作部门经理工作、方案售前述职报告

总监王慧静作2020年工作、2021年目标述职报告

总经理助理安想兵作人力资源工作目标述职报告

    会议第二环节由各部门领导逐一汇报工作情况，部门经理围绕工作概况、业绩分析、重点工作内容、存在问题分析等四个方面分别进行汇报总结，为2021年工作制定目标，并提出宝贵建议。

各部门领导汇报部门2020年度工作情况

    汇报结束后，总经理牟爱国对分管领导及各部门经理的工作总结进行了点评，对汇报工作给予了充分的肯定，同时提出四点建议要求：一、对外保持与客户的密切沟通，对内加强团队建设管理；二、强化档案管理和质量体系管理意识，切实与业务工作全面融合；三、公司业务要强化软件产品战略，提升公司软实力；四、职能部门要提升工作能力，创新思路方法，突破效率瓶颈，适应公司发展规划。